Главная Промышленная автоматика.

критической цепочки 334 оценки проекта 407 Модель зрелости возможностей 101 процессов управления проектами Беркли 102 управления проектами 101

организационная 102

уровни 103 Мультипроект 138 менеджер 121, 131 планирование

и контроль операций 195, 241 управление 42, 191, 235

целями 220 централизованное планирование 211 Мультипроектная среда 219

Назначение на работы 418 Наряды

на закупку 372

контроль 375 на работу 369 контроль 375 Неопределенность окончания проекта 62 при планировании 293

Обязанности

администратора по контрактам 268

на фазе завершения 425 бухгалтера проекта 277 генерального менеджера 125 группы управления портфелями проектов 125, 223, 224 директора

по управлению проектами 128, 225 инженера проекта 264 контролера проекта 272 координатора по производству 278 менеджера

по вводу в эксплуатацию 279

программы 225

проекта 207, 225, 257, 281 проекта, на фазе завершения 425

распределение 183

спонсора проекта 126, 224

функционального лидера

проекта 132, 263

функциональных руководителей 132 Окружение проекта 83

обзор 84

учег 286, 293 Операции 402

планирование в мультипроекте 241

по вводу в эксплуатацию 255

реестр 383 Описание работы 369 Организация

источники развития 40

проектно-зависимая 37

проектно-ориентированная 37

развитие 38 Освоенный объем 384, 387

вычисление 388 Ответственность за проект 51 Отклонения от плана

выявления 379

по срокам 105, 330, 387

по стоимости 330, 387 Отчет

о состоянии проекта 420

о ходе работ 421

об осуществимости

концепции проекта 301

перед заказчиком 423

перед руководством 420 Офис управления проектами 195

варианты устава 195

назначение персонала 255

проблемы организации 200

развитие 198

формирование штата 203 Оценка

исполнения проекта 379

масштаба работ 386

проекта 407

по завершении 426 результаты 414

состояния проекта, совещания 412

технического исполнения рроекта 390

Пакет работ 57, 308. См. также Задача План

базовый 372

проекта

предварительный 287 укрупненный календарный 316

счетов проекта 326

финансирования проекта 325

формирования штата проекта 421 Планирование

анализ 417

интерфейсных событий 403

комплексное и прогнозирующее 51

учет технических параметров 391 Плановая стоимость

выполненных работ 330

запланированных работ 330 Плановый объем 387 Пользователь результатов проекта 122 Портфели проектов. См. также Группа управления портфелями проектов

главное расписание 222

расстановка приоритетов 232

управление 42, 220

цели 91 Принцип последовательного разбиения 294 Принятие обязательств 184

типы поведения 187 Приоритеты проектов 233 Программа 34, 56 Продление проекта 426 Продукт 253

анализ плана 417

иерархическая структура 301

производство 254

разработка 252

службы поддержки 208 Проект

архив (файл) 336

аудит 426

владелец результатов 122 действующие лица 84, 86 директор по управлению 127 документирование процесса управления 49

жизненный цикл 58 завершение 406 заказчик (клиент) 122 защитник 122 контрюль содержания 374 описание содержания 286 определение 34, 56 отбор 226, 228, 229, 231 "пилотный" 110 планирование

командное 342, 344, 345

традиционное 342 полномочия 129 пользователь результатов 122 приоритет в порпфеле 231 продление 426 результаты 286 руководство 417 спонсор 126 стратегия 38

технические параметры 391 устав 286 учет затрат 384 цель 38

Профессионал по управлению проектами (РМР) 141

Развитие

команды проекта 181

организации 38, 40

офиса управления проектами 198 Расписание

базовое 372

главное для портфелей проектов 222 задачи 326

инженерно-конструкторской 327

по закупкам 329

производственной 329 закрытия проекта 424 проекта

главное 316

создание с помощью компьютера 318 управленческий резерв 318 Расходы

"запоздалые" 382

на управление проектами 92



по проекту, учет 384

производственных задач неповторяющиеся 329, 332 повторяющиеся 329, 331

сопоставление с бюджетом 381 Реестр

операций 383

проектов 47 главный 421

транзакций резерва управления 324 Резерв

временной 335

расписания 318

управления 324, 335 контроль 383 Ресурсы 322

буферы 325

критический путь 334

ограниченные 333

распределение 222

управление 239 Риски 71

области рисков 288

степень 71

управление 49 Руководитель

функционального подразделения 121

Стоимость

до завершения 382 индекс выполнения 387 как причина конфликтов 179 контроль 381

отклонения от плана 330, 387 плановая 330, 387 по завершении 383 причины проблем 383 связывающих операций 330 управления проектами 92 учет 309

фактическая 330, 387 Стоимостный анализ 384-390, 443 Субподряды 372

заключение 254, 256, 261

контроль 375

Теория ограничений 112 Технические параметры проекта 391 Требования высшего руководства 88, 118, 144, 170, 189, 218, 247

Сетевой план

временной анализ 320

интегральный 401

основные элементы 320

укрупненный 403 Сетевые модели управления 238 Система управления жизненным циклом проекта (PLCMS) 50, 111 Событие 312,402 Совещания

по оценке состояния проекта 412

Специалист в области управления

проектами (РМР) 141

Спонсор проекта 120, 126 обязанности 126, 224

Сроки

индекс выполнения 387 отклонения от плана 330, 387

Управление 252 буферами 336 интерфейсами 395, 397 множественными проектами 236 мультипроектами 42, 191, 235 отдельными проектами 190 портфелями проектов 42, 221

проблемы 231

цели 91 продуктом 253 проектами

в масштабах предприятия 46, 191

документирование процесса 49

и Internet 52

распределенное 154

служба поддержки 210

триада основных концепций 51

центр управления проектами 415 ресурсами проектов 239

неэффективное 106

рисками 49 фондами 419

целями мультипроекта 220 Устав

офиса управления проектами 195 проекта 286

Фасилитатор 350, 351

Функциональные руководители 131 обязанности 132

Функциональный лидер проекта 121 обязанности 132, 263 разновидности должности 133

Фактическая стоимость выполненных работ 387 запланированных работ 330

Факторы в окружении проекта 84

Цель

мультипроекта 220

проекта 285 Центр управления проектами 415

АРМ Body of Knowledge, свод знаний 96

структура 99, 100 Association for the Advancement of Cost Engineering (AACE) 34 Association of Project Management (АРМ) 34, 96, 141

Earned Value Project Management -методика освоенного объема 148

International Project Management Association (IPMA) 34, 141, 344 Integrative and Predictive Project Planning and Control (IPPPC) - системы и методы объединяющих и прогнозирующих планирования и контроля проектов 146 Internet и управление проектами 52

Level of effort (LOE) - оценка масштаба работ 330, 386

PMI College

of Performance Measurement 35

Product Development Management

Associadon (PDMA) 34

Project Life Cycle Management System

(PLCMS). Cm. Система управления

жизненным циклом проекта

Project Management Body of Knowledge

(PMBOK) - Свод знаний по управлению

проектами 96, 141, 155, 286

Project Management Institute (PMI) -

институт управления проектами 141, 286

Software Engineering Institute (SEI) 101



Рассел Д. Арчибальд

Управление высокотехнологичными программами и проектами

Главный редактор Захаров И. М. editor-in-chief@dmkpress.ru Выпускающий редактор Готлиб О. В.

Верстка Данилов Е. Р. Графика Салимонов Р. В. Дизайн обложки ДудатийА. М.

Подписано в печать 29.12.2003. Формат ТОХЮОу. Гарнитура «Баскервиль». Печать офсетная. Усл. печ. л. 38,35. Тираж 3000 экз. Зак. № 29

Издательство «ДМК Пресс», 105023, Москва, пл. Журавлева, д. 2/8. ШеЬч:айт издательства: www.dmk.ru Internet-магазин: www.dmk.ru, www.abook.ru

Компания «АйТи», 117218, Москва, ул. Кржижановского, д. 21а.

Управление по издательской деятельности «АйТи-Пресс». Электронные адреса: www.it.ru, www.academy.it.ru, itpress@it.ru





0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 [73]

0.0035